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「8つの質問」に答えるだけで完成!勝てる事業構想・計画づくりの原理原則

対象
経営幹部・新規事業責任者・後継者候補
時間
1日(約6時間)
価格
30万円~(税別、交通費・宿泊費等別途)

カリキュラム

  • ほとんどの新規事業は社内で潰れる
  • “たった8つ”の自問自答が強い事業構想を生み出す
  • 強い経営者はアイデア出しで悩まないで”実行・実現”に注力する
  • マーケティングだけではダメ!ビジネスモデルもセットで思考する
  • アクションプランは誰が何を何時までに”どの順番”でやるかが重要
  • 新規事業立ち上げに適した最小構成の事業計画書フォーマット
  • 事業改善で必ず実施したい“10個のヒアリング項目”
  • “お客様が買わない理由”を突き止める15個の検証項目

講師紹介

中小企業診断士/工学修士/経営学修士

酒井 勇貴

長岡技術科学大学大学院修了。老舗産業資材メーカーにて研究開発業務に従事。
その後、独立系ベンチャーキャピタルグループにて家電ベンチャーのEC事業の立ち上げを行う。
独立後は、新規事業・営業支援の他、IT・IOT導入や人材育成・目標管理制度の導入などの生産性向上支援にも支援領域を拡大。
「メーカー技術者・ベンチャーキャピタル・ベンチャー経営陣」という3つの経験を武器にした業績向上支援を得意とする。
東洋大学大学院 経営学研究科 非常勤講師。

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